Интервью со мной, вопрос #14

опубликованно 08.11.2009, просмотров 819

"Интервью со мной" Список всех вопросов

Вопрос: Неужели в этих условиях нельзя было продолжать начатую деятельность? Ведь другие Ваши коллеги устояли.

Ответ: Мы не были готовы к этим катаклизмам и оказались в совершенно в других условиях, нежели наши конкуренты.

Во-первых, мы оказались изолированными от России и других республик бывшего Союза, где проживало около 95% наших клиентов. Многие фирмы и государственные организации, которым была отпущена наша продукция на реализацию, прекратили свое существование или просто не пожелали производить с нами расчеты. Некоторые не могли сделать этого пока шла модернизация банковской системы, а когда смогли, инфляция уже поглотила все результаты нашей работы.

Во-вторых, основным направлением нашей деятельности была почтовая рассылка заказов. В 1991 году у нас на учете было несколько сотен тысяч постоянных клиентов, количество которых с каждым днем возрастало. В день мы получали порядка 5-ти тысяч писем с заказами! Книги мы рассылали наложенным платежом и когда были прервано почтовое сообщение, деньги за огромное количество высланных заказов до нас просто не дошли. До сих пор не понимаю куда они делись.

В-третьих, как я уже говорил, планы у нас были наполеоновские. Мы готовили к изданию целую серию книг, готовили к выпуску журнал боевых искусств "МИФ?", планировали выпуск учебно-методических видеофильмов. Во все эти проекты были вложены огромные деньги: переводчики, художники, фотографы, наборщики, корректоры, редакторы, авторы, корреспонденты, программисты и т.д. Все их работы оплачивались.

Одним словом, мы понесли огромные убытки. Настало время погашать кредиты, ведь стартового капитала у нас не было. А в это время возросли процентные ставки на которые мы не рассчитывали. Возникли серьезные финансовые проблемы. Когда вся наша деятельность остановилась, я продолжал еще несколько месяцев продолжать выплачивать работникам зарплату. Надеялся, что все образуется. Не хотелось расставаться с подготовленными людьми, у нас была классная команда. Для решения этих проблем постепенно пришлось продать все оборудование, технику, сырье. Но ничего не менялось, верней менялось, но совсем в другую сторону. В конечном итоге наступил кульминационный момент нашего кризиса и остался я один, как та бабка "у разбитого корыта". Благо удалось свести все к нулю и освободить себя от финансовых обязательств. Хотя без пострадавших не обошлось, ряд заказов клиентов оказались невыполненными, престиж и авторитет фирмы были подорваны очень значительно.